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飞歌胡定胜:坚持以产业未来指导企业发展

  飞歌(FlyAudio)导航作为行业的领航企业之一,自2007年成立至今,秉承着“精品化、高端化、差异化”的产品定位,不断向消费者提供非凡创新的车载导航产品。对着这个强大的导航品牌,相信很多车友们都想更深入地了解飞歌。本期,我们非常荣幸地请到了来自广东天誉飞歌电子科技有限公司总经理:胡定胜先生。以下是采访内容:

广东天誉飞歌电子科技总经理胡定胜先生
 



  PCauto:非常感谢胡总代表飞歌来接受我们太平洋汽车网的采访,业内人都知道飞歌的工厂是很有实力的,在您看来这个实力表现在哪些方面?另外,飞歌对于工厂硬件设备的投入在业内是处于一个怎样的水平?

  飞歌胡定胜先生:其实工厂的实力就是一个综合的实力,主要表现在软硬两方面,硬实力是指基础设备及关联配套的应用。而软实力主要通过管理的手段,把硬件所具备的能量发挥到最佳及最大化的过程,这个过程也是一个相当复杂的过程。所以有很多人参观优秀工厂后,都想模仿,但是都未能成功,这个主要也是软实力跟不上,不是说你要用怎样的硬件就能实现,它需要一个软实力与硬实力配合才能实现效益最大化的发挥。所以说工业是需要沉淀才能成功的。

  PCauto:对于生产线的运作以及对于工人生产效率的保证,飞歌是如何来要求的?

  飞歌胡定胜先生:通过企业资源管理系统与EMS制造执行系统的巧妙结合,服务于我们生产中,JIT适时管理和数字化可视管理,我们确保整个企业链的每个供需段的平衡化运作,实现最终供段产线的实动效率和综合效率的最大化发挥。

  PCauto:产品靠不靠谱与原材料的选择也有很大关系,飞歌对于原材料(比如元器件、线材、胶水)的选择是如何做的?

  飞歌胡定胜先生:我们主要是看重产品的基因,一个是先期的设计,比如说材料的选型,先期设计可靠性的过程占比大概在80%。另一个是后期的制造过程,包括供应链的选择。我们始终坚持,不合格的供应商不合作,不达标或者不合格的材料绝对不能流向我们的产线为宗旨来管理我们的供应链。简单的说,我们只会选择最好的供应商、最佳的服务商为我们提供材料生产产品,才能保证稳定性高的产品流向市场。

  PCauto:产品的价格不外乎是材料费用加运营成本,但其实现在的材料费用已经很透明了,那么该如何用最少的资源去创造最高效率的生产力呢,在结果最大化的前提下,这个运营成本该如何控制?

  飞歌胡定胜先生:运营的成本相信大家都很熟悉,产品的成本不外乎是材料费+运营管理。二者的关系已经定义了只能从这两个方面下功夫,材料费的优化一定要靠我们的研发和供应链的管理来实现,而运营管理一定要靠精细化的管